01上海钧发灯饰有限公司

1965年，周成建在浙江省丽水市的青田县石坑岭村出生于一个农民家庭。由于家庭条件贫困，他在学校时期经常遭受同学的欺负，这让他感到自卑，总觉得自己比别人差，同时也非常希望获得他人的认可。

在丽水的农村地区，孩子们若不通过读书改变命运，通常只能通过学习三种手艺——泥瓦匠、木匠或裁缝。

周成建为了改变穷困的生活状况，决定学习一门手艺。因此，他在十几岁时去了温州学习裁缝技术。

不久后，他便在青田县开办了自己的服装厂。那时候，温州市场主要销售西装，但周成建具有独特的眼光，他敏感地预见到休闲服未来将具有巨大的市场潜力。

因此，在1995年，周成建创建了自己的品牌——后来广为人知的“美特斯邦威”，并在温州五马街开设了首家专卖店。

周成建深知，作为快消品的服装，胜出的关键在于款式是否引领潮流以及物流速度。

简而言之，想要在服装行业激烈的竞争中获胜，关键在于推新速度和送达消费者的速度。

因此，早在1998年，周成建便率先将公司的设计部门搬迁到上海，利用这座国际化大都市的优势，接近国际潮流，不断推出新产品。

2003年，周成建不顾内外部的反对，果断将美特斯邦威总部迁至上海，开启了品牌的辉煌旅程。

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周成建将美特斯邦威总部迁至上海之后，他大力投入资金于周杰伦的媒体平台进行品牌宣传。

周杰伦的广告在电视、平面及网络媒体中随处可见，广告语“不走寻常路”家喻户晓，人人皆知。

美邦的不走寻常路

全国范围内，美特斯邦威的专卖店如同雨后春笋般迅速涌现。

周成建趁势铁热，于2008年将美特斯邦威在深圳证券交易所中小板上市，股票名为“美邦服饰”，发行价为19.76元/股，当年营收达到44.74亿元，净利润为5.88亿元。

2008年，周成建以170亿元的财富成为中国服装行业首富。他热爱数字8，特意选择在8月28日上市，并使用以8开头的奔驰车。

公司上市

公司上市的那一天，也标志着周成建，一位来自丽水农村的小裁缝，登上了上市公司大佬的宝座，展现了人生的奇迹。

然而，上市后的美邦由于周成建的一系列决策失误，使公司陷入困境。

首先，为了快速扩张，他将服装供应链和产品研发全部外包，

导致公司管理效率下降，品质控制和库存出现问题。

其次，周成建在公司上市前进行了一次股权分红，他将2056万元的利润以红股的形式分配，但这些红股都流入了周成建和他女儿胡佳佳的口袋。

最后，或许是由于一时的成功冲昏头脑，周成建不听取高层管理者的意见，态度生硬，经常无理取闹，几乎无法与人沟通。

这一系列的问题为美邦的未来埋下了隐患。

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2011年，美邦服饰的营收达到了99.45亿元，但在年底，媒体曝光了公司有25.6亿的库存问题。

不幸的是，2012年中国服装行业迎来了转折点，美特斯邦威的业绩也开始逐年下滑，品牌价值和口碑在年轻消费者中逐渐减弱。

从2015年至2017年，公司连续三年亏损，到2016年，美特斯邦威的营收比前几年减少了超过四成，亏损超过4亿元。

面对业绩下滑和严重亏损，周成建调整了运营模式，并在2017年将品牌升级为5个子品牌，重新掌控了之前外包的供应链和产品研发等关键环节。

2018年，美邦短暂扭亏为盈，实现了4036万元的净利润，但好景不长，2019年公司再次亏损8.255亿元。2020年，美邦的营收为38.19亿元，比前年下降30.1%，净亏损达到8.594亿元。

到了2021年，即使周成建将总部的博物馆以2.5亿的税前价格卖出，也无法扭转美邦公司的颓势，全年公司亏损达到4.685亿。

到了2022年年中，美邦服饰的业绩预告显示预计亏损将超过6亿元。公司股票价格持续下跌，截至昨天，股价为1.68元/股，市值蒸发数百亿，仅剩42亿。

胡佳佳

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早在2016年11月，周成建辞去了美特斯邦威董事长及总裁等所有职位，由他1986年出生的女儿胡佳佳接任。

胡佳佳2010年毕业于阿斯顿大学市场营销专业，2011年获得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。回国后，她立即加入了家族企业美特斯邦威，亲历了公司由盛转衰的过程。

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